Integriertes Managementsystem

Schwerpunkte des Integrierten Managementsystem sind

• der DIN EN ISO 9001
• der IATF 16949
• der DIN EN ISO 14001
• Kundenanforderungen
• Gesetzlichen Vorgaben und Richtlinien

und wird als Integriertes Managementsystem (IMS) bezeichnet. Weitere Managementtools wie Risiko-, Gebäudemanagement, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind ebenfalls integriert.

Schwerpunkte des Integriertes Managementsystem sind:

• Kundenorientierung: Ermitteln, Bewerten und vollständiges Umsetzen der Kundenanforderungen zur Kundenzufriedenheit.
• Messen und Bewerten der Kundenzufriedenheit zu deren Erhöhung.
• Prozessorientierung: Erkennen, Beschreiben, Messen und Verbessern aller Abläufe und ihrer Ergebnisse zur Prozessoptimierung hinsichtlich Effektivität und Effizienz.
• Produktentwicklung nach automotiven Prämissen einschließlich der benötigten Werkzeuge und Methoden.
• Einbinden relevanter Lieferanten in das IMS 

Das IMS bietet Ihnen unter anderem:

• Ein effektives, effizientes und teamorientiertes Projektmanagement, das die Qualitätsplanungsebene mit einschließt.
• Klare und transparente Abläufe, die kurze Durchlaufzeiten und damit schnelle Reaktionszeiten ermöglichen.
• Den Einsatz moderner und funktionierender Methoden für Problemlösungen, die sich an der Kundenzufriedenheit sowie an der Fehlervermeidung orientieren.
• Das ständige Bestreben, das vorhandene System und damit seine Leistung zu verbessern.
• Dass Ihre Belange (Kundenanforderungen) bei uns immer im Vordergrund stehen und bei allen Mitarbeitern bekannt sind. In der Praxis bedeutet das, dass unser Entwicklungsprozess nach dem VDA 4.1-Modell (analog APQP der QS9000) aufgebaut ist und über definierte Meilensteine ständig einem Abgleich auf Termin, Vollständigkeit und Erfüllung der Kundenanforderungen unterliegt.
• Eine Herstellbarkeitsanalyse im Vorfeld eine schnelle Antwort auf die Machbarkeit gegenüber dem Kunden gibt.
• Dass uns die gängigen Bemusterungsprozedere (VDA/PPF, QS9000/PPAP) bekannt sind und Anwendung finden.
• Die ständige Weiterqualifizierung aller Mitarbeiter intern und extern, fach- und methodenbezogen.
• Die Unterhaltung eines Notfallszenarios zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit (präventive Notfallplanung).
• Das regelmäßige Bewerten der für alle relevanten Prozesse eingesetzten Kennzahlen einschließlich der Definition von Massnahmen und zugehörigen Ressourcen für eine ständige Verbesserung des Systems und seiner Prozesse.
• Systematisierte Dialoge mit allen Mitarbeitern hinsichtlich der Funktionalität des vorhandenen Managementsystems und seines Verbesserungspotentials.
• Ein kontinuierliches Verbesserungsprogramm mit verschiedenen Bausteinen - FFF - Fit For Future
• Den Einsatz eines rechnergestützten Beanstandungsmanagements mit einer Präventionsebene für eine beidseitig gewinnbringende Fehlerbearbeitung.
• Die Durchführung regelmäßiger interner Audits durch autorisierte und qualifizierte Auditoren.

Integriertes Managementsystem bedeutet:

Produkte und Prozesse aktiv gestalten und ständig verbessern, mit der Zielsetzung der Erhöhung der internen und externen Kundenzufriedenheit.

Zertifizierung:

Die CCL Design Stuttgart GmbH ist nach IATF 16949 und ISO 9001 sowie nach ISO 14001 zertifiziert.